▲ 何为数字化转型？

   首先，“数字化”，Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程。数字化转型（Digital Transformation）实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。

   随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

▲ 制造业推进数字化转型有哪些难点？

①企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。

②企业已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不统一，推进数字化转型无从下手。

③不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的状况。

④企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。

⑤制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。

⑥我国制造企业的利润率较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。

▲ 数字化转型与智能制造的关系？

   制造业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱，自动化系统要实现柔性，必须依赖数字化系统的支撑。

   2018年10月，国家工信部正式批准组建国家数字化设计与制造创新中心，显示出国家高度重视推动制造业的数字化转型，致力于实现智能制造关键使能技术的自主研发与创新。

▲ 制造业如何推进数字化转型？

①评估数字化转型的现状

②分析企业数字化转型的机会与突破口

③明确企业数字化系统的整体框架

④确定企业数字化转型的路线图

⑤根据数字化转型的规划落地实施，并及时修订规划

   每个企业都应当思考、建立并推进数字化转型战略，不能搞形式主义，走过场，也不需要搞大而全，必须根据企业自身的需求，在产业链中的地位，企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。它将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等方面带来深远影响。