在当下市场环境下，企业成本如何快速有效降低呢？

一、降低采购成本 

控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

比如，企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到企业降低成本之目的。

二、降低流通成本与库存成本

流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。实行科学管理来降低管理费用，设置合适的库存。

主要有4种途径：

1、实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；

2、安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔玛，周期基本控制在3天；

3、实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；

4、准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

三、降低经营成本

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

四、降低管理人工费用

现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

五、降低办公费用与营销费用

办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起，推行流程化、无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。

六、降低时间成本

时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。比如采购时间、会议时间等等，通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

从细微之处入手，把控生产运营各个环节，精打细算，精细化管理，把产品的价值从根本上降下来，保障企业的健康发展。